集團召開系列專題會研究推進“鄉(xiāng)村振興”項目

近年來，和美易通集團始終堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革以及融合發(fā)展，在電氣制造、電力建設等主業(yè)不斷壯大的基礎上，實現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)、股權投資、物業(yè)服務、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領域的積極開拓和持續(xù)發(fā)展。自“鄉(xiāng)村振興”國家戰(zhàn)略部署實施，集團就積極響應中央和地方各級黨委政府號召，搶抓“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略發(fā)展機遇，助力“三農(nóng)”發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。目前，已在簡陽江源鎮(zhèn)、蘆山思延鎮(zhèn)布局啟動相關項目。4月22日，集團召開3次專題會研究推進相關“鄉(xiāng)村振興”項目，強調(diào)高質(zhì)量、高效率推進規(guī)劃建設、落地落實，開好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新局。

發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢  打造全國鄉(xiāng)村振興示范點

“在產(chǎn)業(yè)布局、主題布設方面，我們建議采用‘一軸兩翼’的地理空間形態(tài)進行規(guī)劃”，負責江源項目的規(guī)劃設計師在介紹設計方案中說到。22日上午，上班伊始集團就請來規(guī)劃設計公司專家與集團、和美致遠公司管理層人員一同研討深化“天府國際田園候機小鎮(zhèn)”規(guī)劃設計方案，這已是第5次對項目規(guī)劃進行深入細致研究。

會上，大家再次圍繞該項目的區(qū)位優(yōu)勢、資源條件、地行地勢、產(chǎn)業(yè)布局、主題設計、市場前景、運營模式以及相關發(fā)展政策、宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行研究討論。四川大學建筑與環(huán)境學院副院長、日本一級建筑師李沄璋教授應董事長邀請參加了此次專題會，他表示:“小鎮(zhèn)項目的定位是關鍵、產(chǎn)業(yè)是核心。天府國際田園候機小鎮(zhèn)的發(fā)展定位準確、產(chǎn)業(yè)布局科學，項目地處成渝經(jīng)濟帶、城市群的重要位置，毗鄰天府國際機場，又逢“鄉(xiāng)村振興”國家戰(zhàn)略發(fā)展浪潮，占據(jù)天時地利，應該以‘最國際、最城市、最鄉(xiāng)村’的理念，打造全國鄉(xiāng)村振興示范點”。

李虎兵董事長強調(diào)，小鎮(zhèn)項目最大的優(yōu)勢就是15分鐘可達天府國際機場、1小時便抵成都主城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。規(guī)劃設計中的市場分析、產(chǎn)業(yè)考量，要緊密結合這個優(yōu)勢，用好自然生態(tài)、農(nóng)業(yè)基礎、文化底蘊、地形地貌。產(chǎn)業(yè)的布局既要考量可延展、可持續(xù)，更要考慮后期應對市場變化可兼容、可調(diào)整。每一個環(huán)節(jié)都要做到充分調(diào)研、反復推敲、細致考慮、科學規(guī)劃、嚴格實施，力爭打造全國“鄉(xiāng)村振興”示范點。

依托生態(tài)本地  建設智慧康養(yǎng)項目新范本

地處蘆山縣思延鎮(zhèn)的智慧康養(yǎng)項目，是集團瞄準我國當前及未來幾十年人口結構變化帶來的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，以“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+智慧康養(yǎng)”為定位的投資項目。目前，一期農(nóng)業(yè)生態(tài)種植、二期水域改造提升基本完成。

22日下午，剛剛完結“天府國際田園候機小鎮(zhèn)”項目設計意見梳理，集團緊接著召集思延智慧康養(yǎng)項目負責人員、設計公司專家舉行專題會，緊密鑼鼓地研究討論項目三期的建筑設計、主題植入以及運營模式。聚焦當?shù)厣鷳B(tài)本地、地理區(qū)位條件進行優(yōu)勢梳理，對標國內(nèi)網(wǎng)紅小鎮(zhèn)、周邊成功案例進行定位思考，圍繞市場客群、政府政策、商業(yè)價值進行維度分析，會上董事長組織大家結合項目實際，集思廣益、深入研論。

“蘆山思延氣候適宜、環(huán)境優(yōu)美，另有美麗的青衣江依傍，生態(tài)本底條件得天獨厚，適合走‘智慧康養(yǎng)’項目路線”，董事長指出，瞄準“智慧康養(yǎng)”這個定位，要確保業(yè)態(tài)布局、文創(chuàng)引入的科學性、精準性和后期經(jīng)營、投資價值的持續(xù)性、時效性。與周邊小鎮(zhèn)項目錯位發(fā)展，依托生態(tài)本地，鮮明自身特色，以智慧康養(yǎng)項目新范本的標準來規(guī)劃建設，讓康養(yǎng)客群享受高品質(zhì)、投資客群收獲高收益。

優(yōu)化工作機制  確保項目高質(zhì)量推進實施

為進一步確保各項目規(guī)劃建設研討成果高質(zhì)量、高效率落地落實，當天，董事長利用中午空隙時間與集團管理層、相關項目負責人召開了管理層工作會，聽取各項目推進情況匯報，并就相關工作機制進行優(yōu)化部署。

自2017年以來，和美易通集團先后控股成立了四川和美思延農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、四川和美致遠實業(yè)有限公司，分別負責蘆山思延、簡陽江源兩個項目的投資建設、經(jīng)營管理，積極開拓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧康養(yǎng)、農(nóng)商文旅以及“鄉(xiāng)村振興”等領域新版圖。

在聽完工作匯報后董事長指出，蘆山思延、簡陽江源兩個小鎮(zhèn)項目，是集團在當前經(jīng)濟新形勢、未來發(fā)展新趨勢下，順利國家戰(zhàn)略發(fā)展大勢，作出的戰(zhàn)略性業(yè)務板塊布局。自各項目啟動以來，工作推進有力、團隊運轉(zhuǎn)得力，取得了階段性的實質(zhì)成效。當前，項目進入重點環(huán)節(jié)規(guī)劃建設的提速期、核心產(chǎn)業(yè)主題植入的關鍵期，集團相關負責人、項目公司要進一步提升責任意識和執(zhí)行力度，強化內(nèi)務管理和內(nèi)外聯(lián)接，尤其是要吻合項目公司業(yè)務特點和實際需要，建立更加高效的內(nèi)部審批流轉(zhuǎn)、工作推進督導、內(nèi)外聯(lián)絡溝通機制；要及時做好政府對接、政策掌握，獲取更大的政府支持力度，確保各項目高質(zhì)量、高效率落地落實、取得實效。